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CONSEILS OPERATIONNELS
 

Conseil Opérationnel en entreprise

Experts depuis plusieurs années sur le secteur pétrolier, nous vous accompagnons de façon opérationnelle, dans vos réflexions et la mise en oeuvre de stratégies pour vos achats de carburants en « cuve » ou par « carte » sur la route.
Nous vous accompagnons dans chacune des phases :

Les Audits

Les audits sont réalisés «in situ» par nos consultants et s'effectuent à l'aide d'outils dédiés : Diagovrac(tm) et Diagocard(tm).

Les consultants peuvent ainsi monitorer la façon dont sont gérés les carburants dans l'entreprise, comparer les résultats de l'audit avec les «bonnes pratiques» du secteur et proposer des pistes d'améliorations.

Ces audits couvrent les achats et la gestion du poste carburants, et prennent en compte l'état des installations.

La recommandation stratégique

Suite à l'audit, nous établissons une recommandation stratégique pour vos achats, qui prend en compte : les contraintes et objectifs interne de l'entreprise, les fournisseurs en place, votre situation géographique au regard de la logistique pétrolière.

Nous cherchons ensuite à identifier les fournisseurs dont l'offre se rapproche le plus des besoins identifiés.



Organisation des appels d'offres

Nous présélectionnons et contactons les fournisseurs potentiels. Nous rédigeons les documents d'appel d'offres.

Nous analysons les réponses et organisons les réunions de présentations des offres par les candidats.

Nous négocions à vos côtés puis nous établissons une recommandation

Mise en place et formation des équipes

Nous pouvons, à l'issue de ce processus, rédiger et mettre en place des procédures puis former vos équipes.
     
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